1月6日上午，集团召开2021年首次生产会，集团总经理韩利同志主持会议并做重要讲话，副总经理王昌同志对阶段工作进行总结，各分管经理做出具体工作安排，集团各生产单位、附属单位和相关部室负责人参加会议。

---

会上，分管财务、工程、招投标的副总经理分别对年底之前的重点工作进行安排部署。

一、财务方面：通报项目部发票情况，安排年前项目部对账、清理老工程欠款相关事务等工作。

二、工程方面：通报近期安全方面出现的问题；两名项目经理（贾士银、牟宗亮）介绍经验和总结教训；具体安排工程资料、农民工工资、疫情防控以及冬季施工质量安全管理等各方面工作。

三、招投标预决算方面：要求项目部重视年前的结算和审计，提前安排工作计划。

---

王昌同志指出：

一、冬季施工的质量安全问题是当前工作的重中之重，保证工程质量安全是加快工期进度的基本前提，绝不允许任何项目以忽视质量安全为代价换取进度。特别是安全生产方面，各级人员要时刻牢记安全，必须落实好安全生产责任制，执行好安全生产管理条例。

二、安德湖东北地块、乐陵德百等项目曾经面临种种困难，但经过集团领导的现场督导和项目部的全力配合，问题得以解决。今后在遇到困难时要端正态度，正确面对问题、不推诿、不逃避，全心全力投入工作，力争尽早解决问题。

三、各项目部要对农民工工资发放工作提高重视，应积极筹措资金，确保及时发放，避免出现上访事件。

四、在当前疫情形势下，必须严格落实疫情防控措施，从个人做起，做到少外出、戴口罩、勤洗手。

五、青岛蓝波湾项目优惠销售，有投资意向的人员可多加关注。

 

---

韩利同志要求：

一、集团上下应进一步提高思想觉悟，要做“有责任、有担当、有作为”的旗舰人，强化工作作风、严肃工作纪律，提升个人修养、严格自我约束，摒弃自由散漫思想，根据职责分工做好工作。

二、各分管经理根据分工合理安排工作，将年前工作落实好、督促好，避免工作出现漏洞；各职能部门根据职责为一线服好务，将审计结算、资金发放、工程质量安全等工作列为重点，提升工作责任心，确保各项工作顺利进行。

三、冬季施工的项目做好质量安全的防范措施，重视参建职工、门卫或留守人员的身体情况、工作环境以及取暖方式，保证人员健康安全。

四、各项目部要做好团队建设，完善技术人员配备，逐步提升战斗力、生产力，为明年施工打好基础。

五、做好集团机关办公楼和旗舰小区的安全、卫生以及疫情防控工作。

六、根据董事会安排，做好生态农业和体验店的服务工作，加大管理力度，落实相关规定。

    七、制定冬季学习培训计划，根据疫情形势再进行具体安排。

    八、做好天磬园、青岛项目的宣传工作。