10月9日上午，集团召开9月份月度经营分析会，党支部书记韩利主持会议，总经理王昌做重要讲话，分管经理、部室负责人以及睿垚设备、众创建材负责人参加会议。

会议通报8-9月份产值数据；相关业务分管经理、机关部室及下属单位负责人汇报任务目标落实情况及10月工作计划。

会上，王昌同志指出，

一、通过各项经营数据分析来看，近期经营情况仍未达到预期，部分指标持续低迷；在现有情况下，要求分公司、项目部分析市场形势、改变固有模式、积极扭转思路、寻求新的合作；在制定任务目标时，必须脚踏实地，以实际情况为依据，不宜制定过高。

二、9月份，在分公司、预算部及相关部门的密切配合下，中标宁津棚改项目，对所有参与投标的人员提出表扬；该项目进场后，安排专门的商务人员负责对接，在项目施工过程中完善资料、积极沟通，补齐项目管理短板。

三、大力推进安德湖审计工作，遇问题必须积极解决、不可拖沓，端正态度、主动沟通，争取在短时间内取得理想结果。

四、鼓励干部职工积极参加注册类证书考试和职称评审，目前项目投标对证书要求较高，特别是项目经理，更要不断进取、提升自我，满足项目用证需求。

韩利同志强调，各部室、生产单位必须增强使命感、紧迫感，拿出实际行动，全力以赴寻找项目，力争有所突破；把宁津项目作为下一步工作的重中之重，施工过程中要秉持“外树形象，内抓管理”的原则，不断提高项目管理水平；重视持证人员老龄化问题，鼓励年轻干部职工考取证书和职称评审，加强后备力量建设。