7月4日，6月份月度经营分析会在五楼会议室召开，集团党支部书记韩利主持会议，总经理王昌做重要讲话，机关管理层人员以及众创建材、睿垚设备负责人参加会议。

会议通报6月份产值数据；各项目公司经理、下属单位及部室负责人汇报上月工作计划落实情况，分享先进经验，剖析存在问题并提出改进措施。

王昌同志提出以下重点要求：一是6月份整体经营数据与疫情期间相比，有所上升，近期已按计划对各重点项目进行了针对性的沟通，各公司、各部门应目标一致、密切配合，力争达成年度目标；二是在施工过程中实行“合同先行”，将双方约定的内容以合同文本的形式如实体现，避免因口头协议产生的经济纠纷，本项工作由法务牵头，项目公司及各部门配合，逐步完善劳务、采购合同体系；三是重视预决算工作，项目决算必须及时高效，与建设单位及第三方做好沟通交流，如因对方原因导致决算拖延，则根据上报时间适时发送工作联系单催办，若仍无有效回应可视情况发送律师函；四是联系项目时应进行全盘考虑，各项目部在投标过程中，必须进一步提升眼界、转变角度，突破局限、树立正确认知，避免因小失大；五是在绩效考核过程中，考核人应秉持公平客观的基本原则，分管经理应对考核结果严格把控、不徇私情，使绩效考核得分能够真实体现被考核人的工作表现。

韩利同志指出，本次会议分析了上阶段工作成果，指明了下一步发展方向，通过各项数据来看，目前整体经营情况正在好转，集团上下必须增强担当意识，树立上进心、提升责任感，凝心聚力、务实奋进，向着年度目标努力；要求各级人员达到“敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试”的工作标准，把服务宗旨放在第一位，心系集团发展、践行使命担当，按照会议部署，优质高效完成本职工作。