8月1日上午，旗舰集团2022年7月份月度经营分析会扩大会议在五楼会议室召开，集团党支部书记韩利主持会议，总经理王昌做重要讲话。分管经理、机关部室负责人、项目经理及下属单位负责人参加本次会议。

会议对1-7月份集团经营管理情况做出总结，重点对目标完成情况、当前存在的问题进行分析，并对下一步工作做出布署；分管质量安全副总经理李学栋对工程质量安全工作进行点评并做出具体要求；总经理王昌向项目三公司贾士银项目部颁发项目利润奖励。

王昌同志总结了集团2022年1-7月份整体经营、管理情况，重点指出建筑施工、房地产开发以及多元化经营方面的成绩和不足，并提出工作要求：

一是提升质量安全管理水平，找出薄弱环节和问题症结，采取合理措施，把问题解决在萌芽状态。

二是在施工过程中实行“合同先行”，进一步完善劳务、采购合同体系，为各项施工业务保驾护航。

三是重视预决算工作，项目决算务必及时高效，应采取行之有效的方式，确保项目利益。

四是发动全员联系项目，如项目顺利中标，可给予相应奖励，项目投标时应突破局限、全面考虑、提升眼界、转变角度，积极拓展业务，树立正确认知，避免因小失大。

五是下属单位主动开拓市场，提升独立经营的能力，在做好集团内部项目供应的前提下，充分了解行业动态和市场行情，多方面寻找商机，开拓新的业务增长点，发挥应有的作用。

六是机关做好服务工作，机关各级人员是为经营服务的，一切工作都要以经营目标为中心，分管经理、各部室必须找准职责定位、明确工作方位，围绕年度目标、提升责任意识，端正服务心态、改进工作作风，达到“四零、七要、九度”的工作目标，即：

四零：1.零借口，2.零拖延，3.零返工，4.零扯皮；

七要：1.只要有工作就有目标，2.只要有目标就有计划，3.只要有计划就有执行，4.只要有执行就有检查，5.只要有检查就有结果，6.只要有结果就有责任，7.只要有责任就有奖罚；

九度：1.工作的态度，2.落实的速度，3.目标的精度，4.执行的力度，5.方法的强度，6.做事的细度，7.团队的风度，8.事业的高度，9.做人的硬度。

七是对违规违纪现象一查到底，集团初步掌握部分违规违纪情况，安排相关部门深入查证，希望各级管理人员对照自身行为，有则改之，无则加勉。

希望集团上下克服困难、迎难而上，脚踏实地、务求实效，发挥主观能动性，尽职尽责做好本职工作，对照目标计划，高质量完成各项任务。

韩利同志强调，本次会议对集团1-7月份经营管理情况进行了剖析，通过数据分析来看，既有成绩，也存在一定不足，既有压力，又有前进的动力；同时，会议对各项工作做出详细布署，并提出更高的要求，希望集团干部职工增强信心、坚定决心，深入领会会议精神，认真思考并在工作中加以落实，力争达成2022年度目标，为2023年打下坚实基础，使集团经营管理水平更上一个台阶。