8月15日上午，旗舰集团2023年7月份月度经营分析会扩大会议在五楼会议室召开，集团党支部书记韩利主持会议，总经理王昌做重要讲话。分管经理、机关部室负责人、项目经理及下属单位负责人参加本次会议。

会议对1-7月份集团经营管理情况做出总结，重点对目标完成情况、当前存在的问题进行分析，并对下一步工作做出布署。

王昌同志总结集团上半年经营情况，指出工作中存在的不足，确定下半年工作重点，并做出具体要求：

一、主动出击 寻求项目

目前业务形势严峻，希望各生产单位负责人调整心态、积极应对，拿出有效措施，不断拓展渠道，“千方百计找项目，主动出击跑项目”，突破局限，寻找生存空间。

二、狠抓制度 完善管理

中高层管理人员必须起到模范带头作用，时刻谨记制度，遵守各项规定，对于多次违反纪律，屡次提醒拒不改正的人员，将采取相应的惩戒措施；各级管理者要逐步提高领导能力，提升沟通、决策和解决问题的技能。

三、查漏补缺 补齐短板

各部门、生产单位应当深入思考工作中的不足之处，“防风险、堵漏洞、补短板、强弱项”，提前重视、提前预防；工作不能走过场，必须详实细致，思考事情要全面，处理事件要果断；加大力度，对于容易出现问题的环节，全面摸排、认真梳理，优化工作措施，补齐短板弱项。

四、团结协作 密切配合

机关各部门要明确责任，提升服务意识，切实做好配合，形成相互尊重，友好互助的良好氛围，避免因配合度不够造成工作停滞、效率低下。

五、增强信心 坚定前行

“道阻且长，行则将至”，集团上下必须团结一致，立足工作实际，提升忧患意识，增强韧性力量；踔厉奋发，勇毅前行，全面实施企业发展战略；齐心协力，共度难关，高质量完成各项任务。

韩利同志强调，今后工作汇报必须实事求是，找差距、找缺点、找短板，汇报数据要实、计算效益要纯；各级人员要积极主动，勇于担责，不推诿、不扯皮；全力提升开发板块，重点提高营销水平，特别是宁津项目，必须精细策划，打造精品；资金问题要提前发现、提前预防、提前解决；会议明确了下半年的具体工作任务，要求集团上下团结一致、携手并肩，共同完成目标。