11月6日上午，集团召开11月份生产会，总经理韩利同志主持会议并做重要讲话，开发公司董事长王昌同志对阶段工作进行总结，分管财务、工程、招投标的副总经理分别对具体工作进行安排部署。集团各生产单位和相关部室负责人参加会议。

王昌同志指出：

一、近期各生产单位发票索取工作效果显著，目前正在逐步解决前期发票拖欠问题；

二、走出去、迎进来，各方面工作不能在原地止步不前，要开阔眼界、取长补短，将学到的经验运用到实际工作中；

三、在劳务队伍、材料供应等方面，集团必须规范合同管理，形成正式合同范本，保证集团及项目部的合法权益；

四、针对近期安装项目部出现的安全管理、农民工工资管理问题，要制定有效措施，进一步加大对安装项目部的管理力度，将安装项目部与土建项目部一同纳入工程评比考核；

五、各生产单位必须重点关注农民工工资支付工作，生产单位要增强沟通、积极筹措，及时解决问题；

六、天磬园已开始认筹一月有余，计划本月开盘，目前的销售政策优惠力度较大，有购房计划的人员可多加关注；

七、各生产单位负责人要端正态度，及时向下属人员传达会议精神，全面落实会议部署的工作内容。

 

韩利同志发表重要讲话：

一、将集团建设成为学习型企业：

进一步提高人员学习意识，增强学习的浓厚氛围，机关各部室、各生产单位要对各项工作进行梳理，了解工作的欠缺，通过学习弥补欠缺，探索更好的工作思路和工作方法，把学习成果转化为实际工作能力。

二、各级人员要有担当、有作为：

在工作中发现有些单位或人员，思想不求进步、管理不求实效、遇事怨天尤人，这属于态度和执行力问题。今后要改变各级人员的落后思想，发挥主观能动性、提高工作积极性，提升责任意识，对待工作主动担当。要切实做到：“凡事有交代、件件有着落、事事有回音、做事有结果”。

三、机关人员实行年底考核：

机关各部室能者上、庸者下，实行末位淘汰制，制定评比硬性指标，对机关人员的大局观、职业道德、工作水平、业务能力、思想意识、服务态度、协调配合等方面进行综合考评。通过末位淘汰，提升机关整体素质和执行能力，逐步提高机关管理效能。

会上，在工程综合大检查评比排名中前两名、后两名的项目部负责人分别发言，深刻剖析原因，总结经验与教训。